施工总进度控制计划1.doc

“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程 PAGE 28 4、施工总进度 控制计划 4、施工总进度控制计划 4.1 总则 4.1.1 一般要求 4.1.1.1 计划和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和控制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。 4.1.1.2 根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。 4.1.2 计划编制原则 4.1.2.1 目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。 4.1.2.2 协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。 4.1.2.3 经济合理性原则：编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。 4.1.2.4 计算机管理原则：运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的项目管理软件及国内开发的“梦龙”计划软件编制计划。 4.1.3 计划编制依据 4.1.3.1 项目总体控制计划（合同总工期） 4.1.3.3 设备、材料供应、到货情况 4.1.3.4 资金到位情况 4.1.3.5 人力、机具、管理、技术水平等情况 4.1.3.6 施工劳动定额或预算定额 4.1.3.7 专业施工技术方案 4.1.3.8 现场所在地的自然条件 4.1.3.9 计划实际实施的进度 4.2 施工工期及进度计划 4.2.1 施工工期 根据合同要求工期为386个日历天，计划自2005年9月10日开工，计划至2006年9月30日竣工。根据总工期的安排，我公司采取安装与土建以及安装各专业交叉施工的方法，合理安排各工序作业时间，确保总工期目标。 4.2.2 施工总进度计划 详见所附《马鞍山钢铁股份有限公司“十一五”技术改造和结构调整项目220万吨/年焦化煤气回收系统工程施工进度计划表》。 4.3工期保证措施 本工程为土建安装综合性化工生产装置工程项目，必须全面考虑周密安排，尤其是建筑与安装各专业的相互配合协调和交叉施工。土建分工段同时平行作业，先施工大型设备基础和框架、泵房，大型设备集中吊装，框架内设备穿叉进行，其它安装专业只要具备条件即穿叉进行施工。 搞好计划编制工作，项目部将根据合同工期及业主的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。 施工过程中，根据总体施工计划，在每月25日前编制下月月计划，作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源投入。 各参战的专业工程公司将根据自己承担的工程内容，在总体施工计划的基础上编制详细的周作业计划，对重要的单项工程及重要的工序将编制工序作业，以指导作业班组施工。 发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各专业交叉作业；做好安装前期与土建的施工配合，安装后期设备、管道、仪表、防腐、保温及通风、筑炉各专业之间的交叉配合，强化现场调度和协调,加快工程进度。组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。 实行目标管理：根据总工期目标,制定阶段目标和战役阶段目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实行目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工利益紧密挂钩,奖罚兑现，保证实施效果。 发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕施工并贯穿于施工的全过程；以季度、月份和周计划来保证项目总体计划的实施，采用Project98项目管理软件或梦龙网络软件、P3软件,进行计划的编制,跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点控制和跟踪管理,发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现，同时根据本工程的特点，每天安排计划工程师根据现场的实际情况拟定后7天的施工计划，由项目经理和施工经理批准后交予专业公司实施。 合理投入人、材、物、机等生产要素,运用微机进行辅助跟踪管理,对施工过程进行有效控制,采用先进的施工方法和科学的管理手段,保证工期、质量、安全和经济效益。 施工现场充分应用新技术新工艺，保证施工安全正点的完成，在管道施工中采用氩电联焊，不仅