四、施工总进度控制计划.doc

PAGE 14 - FILENAME 四、确保工期的技术组织措施及工程计划 总则 将按业主需要和合同的要求，我们编制了本工程的施工总体网络计划。若业主须重新调整施工进度，我公司将积极配合共同商订并重新制定进度计划。 在施工过程中，我公司将严格按业主签认的出工计划，施工进度计划及施工顺序施工。按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。必要的时候安排两班轮流作业。 工程进度总体计划 根据网络计划的要求在开工日期确定之后我单位将向业主提交开工报告，开工报告得到批准后根据合同要求，在268日历天内竣工。 施工进度计划详见附件：《马钢煤焦化公司3、4号焦炉大修主体建筑安装工程总体网络计划》。 施工进度计划管理 总体控制计划 本工程施工的特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的节点要求，我们将采用两台焦炉同时预制、同时施工作业的方式，合理安排各工序作业时间。 具体详细的施工总进度计划见附件，该计划分解了我公司承担的各项工作的具体节点时间，并且反映出各项工作的时间。该总体控制计划将不断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个施工过程中，该计划将作为监控工作进度的基础。 详细施工计划及进度曲线图 在施工总进度计划被业主批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。 人力动员计划 根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，上报给业主签认并执行。人力动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。 进度的统计 计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。 计划会议 我单位成立的马钢项目经理部每周举行一次联调会，参加人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。在会上要通报上周进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且根据制定的每周计划具体安排本周和下周的工作。 计划会（调度会）由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达本周和下周计划。 其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。 现场项目部的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。 报表 周报 我公司项目部将按周编制每周作业计划上报给业主，周计划内容包括一周内完成的进度和下周的工作计划提交给业主审阅。 月报 月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。 上月完成工作量的形象进度 现场主要工作汇报，如： —— 采购及材料供应 —— 质量保证活动 —— 与安全相关的活动 —— 现场施工及服务的工作内容 相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比 本期总计投入的人员、机械的数量 阐明影响形象进度的主要因素 —— 存在的问题及原因 ——对承包合同费用的影响 ——对节点计划的影响 ——建议采取的措施 由于变更而产生的费用 材料验收报告 最终施工报告 在工程竣工交工后一个月内，我公司将编制竣工资料的报告给业主，该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等，以及最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。 进度控制 进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。 目标控制 在总体计划的框架内，我公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。 数字控制 数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。 计划小组和计算机辅助管理 计划小组成员 计划小组成员包括项目经理、施工经理、项目总工程师、计划工程师、专业工程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联系。 计算机辅助管理 以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，使用的计划软件应能正确的反应资源的分配及进度的权值数。在正常情况下，我公司将使用PROJECT、 P3软件进行计算管理，以横道图形式直观地表示任务安排及