第三讲层次分析法建模.ppt

层次分析法的优点 1.能使千头万绪的复杂的大系统问题，通过绘出层次结构图，使问 题结构化、条理清晰、形象直观，便于讨论与修改（或扩充）； 2.使多目标、多指标决策问题在考虑问题时尽可能地全面周到、统 筹兼顾； 3.能将定性的问题通过专家咨询等模糊量化，使科学决策的空间更 广阔； 4.将使计算机在多目标决策中充分发挥作用。 返回 * AHP层次结构图示例 第一层目标层（A） 第二层分目标（B） （准则） 第三层指标（C） （准则） 方案层（措施）（S） A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 S1 S2 S3 图2：AHP网状层次结构图 第一层目标层（A） 第二层分目标（B） （准则） 第三层指标（C） （准则） 方案层（措施）（S） A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 S1 S2 S3 图1：AHP树状层次结构图 返回 1 为什么每一层次中各元素所支配的元素一般不超过9个？ 这是因为人对7±2 个因素的成对比较是人们的心理承受极限，通常人们用5种判断级就能很好地表示同一事物之间的差异，如使用相同、稍强、强、很强、绝对强（或同等重要、稍重要、明显重要、重要得多、绝对重要）表示事物的差别程度。这5个差别程度之间分别再插入一个差异级别便成为9个级别，也是人的能力可承受的。再多就困难了，并将影响建立模型的质量。 返回 1 实例之一：择校问题 问题：有A、B、C三所中学，某人欲从中选出一所就读，考虑因素为：学习条件、朋友、生活环境、职业培训、文体训练等。 该问题的递阶层次结构模型为： 择校 文体训练 生活环境 职业培训 朋友 学习条件 学校A 学校B 学校C 方案 准则 目标 图3：择校问题AHP层次结构图 返回 1 实例之二：合理使用企业利润问题 问题：某工厂有一笔企业留存利润，要由厂领导和职代会决定如何使用，可供选择的方案有：作为奖金发给职工；扩建集体福利设施；引进新技术、新设备等。为进一步促进企业发展，如何合理使用这笔利润。 该问题所述各项方案其目的都是为了更好地调动职工生产积极性，提高企业技术水平和改善职工物质生活，最终目的都是为了促进企业更大发展，因此该问题的递阶层次结构模型如下图： 合理利用企业利润 调动职工积极性 C1 改善职工生活条件 C3 提高企业技术水平 C2 引进新技术 P3 扩建福利事业 P2 发奖金 P1 图4：合理使用企业利润的层次结构 目标层G 准则层C 方案层P 返回 1 判断矩阵框架结构 第一层目标层（A） 第二层分目标（B） （准则） 第三层指标（C） （准则） 方案层（措施）（S） A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 S1 S2 S3 图1：AHP树状层次结构图 bij B1 B2 B3 B1 b11 b12 b13 B2 b21 b22 b23 B3 b31 b32 b33 表一：判断矩阵A—Bj 表二：判断矩阵B1—Cj 表三：判断矩阵B2—Cj 表四：判断矩阵B3—Cj Cij C1 C2 C1 C11 C12 C2 C21 C22 Cij C3 C4 C3 C11 C12 C4 C21 C22 Cij C5 C6 C5 C11 C12 C6 C21 C22 返回 1 表五 判断矩阵标度准则表 行与列权衡 标度 行与列权衡 标度 Bi与BJ同等重要 bij=1 中值取2 Bi比BJ稍重要 bij=3 Bi比BJ稍差些 bij= 中值取4 Bi比BJ明显重要 bij=5 Bi比BJ明显差 bij= 中值取6 Bi比BJ重要得多 bij=7 Bi比BJ差得多 bij= 中值取8 Bi比BJ绝对重要 bij=9 Bi比BJ绝对差 bij= 返回 1 表六 图1中Cj对Bj静态判断数值表 重要性 不重要 稍重要 明显重要 重要得多 绝对重要 静态判断值 1 3 5 7 9 对比项目 C1对B1 √ C2对B1 √ C3对B2 √ C4对B2 √ C5对B3 √ C6对B3 √ 表七 静态法与动态法数值对应表 Bj bij Bi 1 3 5 7 9 1 1 1/3 1/5 1/7 1/9 3 3 1 1/3 1/5 1/7 5 5 3 1 1/3 1/5 7 7 5 3 1 1/3 9 9 7 5 3 1 表八：判断矩阵B1—Cj 表九：判断矩阵B2—Cj 表十：判断矩阵B3—Cj Cij C1 C2 C1 1 1/5 C2 5 1 Cij C3 C4 C3 1 1/7 C4 7 1 Cij C5 C6 C5 1 5 C6 1/5 1 返回 1 为什么最大特征值对应的特征向量经标准化后即为排序权值？ 由线性代数的知识，我们有： 引理