一级建造师实务案例知识点、题型分析一资料.pdfVIP

案例分析知识点、题型及真题解析： 第一类型 ：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分） 一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单） ：Tp （工期）= （M+N-1）*k M ：施工段数 N ：施工过程数 K ：流水步距 （2 ）、无节奏（了解） ：Tp=( 工期 )= ∑k+ ∑t k: 流水步距 t: 最后一个施工过程持续时间 关键求 K 方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距 K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻 两施工过程错位相减。 如：施工过程 A 在各施工段持续时间分别为 3d 4d 5d 6d B 在各施工段持续时间分别为 2d 3d 2d 4d 求 A、B 流水步距 A ： 3d 7d 12d 18d B ： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故： KAB流水步距为： 11 2 、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图： 出题类型： 1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路： 如： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为： 3+7+7+3＝20 天 注意点 ：关键线路一定要用箭头连接 （用短横线没分 ），工期一定要用公式 + 表示 。否则可能不得分。 （2 ）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的） ，关键工作和 背景结合，如背景写明工作名称，一定 表达为背景资料的名称 ，不能写代码或编号 。 2 、求计划工期、实际工期 （1）计划工期：关键线路持续时间（看上面） 。 （2 ）实际工期：某工作由于 XX 原因延误，工期是不是 延长 （注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在 索赔案例中解析） ： 分析： a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长； b 、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法： （参数法，自己掌握）总结方法如下： 如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差 =关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作 的线路）持续时间之和。 总时差 （一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式： TF=XX—XX=X； 注意 ：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。 求实际工期，可以把每工作 实际持 续时间 代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。 注意这里有一个概念 ：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了， 09 年本人就是失分 在这。 三、工程索赔： 1、索赔成立的条件： 索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2 ）造成损失的原因不属于承包商的行为责任； （3 ）损失不是应由承包商承担的风险； （4 ）承包人按 规定程序和时间 提交意向通知和索赔报告。 2 、索赔的程序： （1）索赔事件发生后 28 天内，向工程师发出索赔意向通知； （2 ）发出索赔意向通知后的 28 天内，向工程师提出索赔报告及有关资料； （3 ）工程师在收到索赔报告和有关资料后， 于 28 天内给予答复， 或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4 ）工程师在收到索赔报告和有关资