施工项目部标准化工作手册(讲稿)(2011.08).docxVIP

业主、监理、施工项目部标准化手册 （讲稿） 目录 1、业主、监理、施工项目部设置 2、标准化手册工作模板的应用 3、项目管控工作流程及控制要点 4、现场管控要点（省公司发文） 5、评价机制 第一章 业主、监理、施工项目部设置 一、业主项目部管理模式概述： 按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管 理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管 理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。 国家电网公司 垂直管理关系  国家电网公司基建部 垂直业务管理关系 省公司  省公司基建部 垂直管理关系  基建项目委托管理关系  垂直业务管理关系 建设管理单位  业主项目部 根据三级基建管理机构设置，在  ERP  辅助模块（基建管控模块）中从五 个管理体系明确三级基建管理机构：基建  “三横五纵 ”标准化管理体系框架 图： 基建项目 基建安全 基建质量 基建造价 基建技术 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 国家电网公司 建设处 安全质 安全质 技术经 技术经 基建部责任处 量处 量处 济处 济处 建设管 网省公司 建设管 安全质 安全质 技术经 理处 / 技 基建部责任处 理处 量处 量处 济处 术经济 处 项目经 项目经 项目经 项目经 项目经 业主项目部 理和建 理和安 理和质 理和造 理和技 负责人 设协调 全管理 量管理 价管理 术管理 专责 专责 专责 专责 专责 项目工程现场管控体系： 二、业主、监理、施工项目部人员配置： 1、业主项目部人员配置： 业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管 理专责、造价管理专责等。 任职资格： 项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工 5 年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。 管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格， 从事电网建设管理、 设计、施工 3 年以上经历。 2、监理项目部人员配置： 以 220kV 输电线路工程为例： 序号 岗位 配置要求 1 总监理工程师 1 人 2 总监代表或副总监 根据需要配置 3 专业监理工程师 1 人 4 安全监理工程师 1 人 5 监理员 原则平原每 12kM 、山地每 8kM 配 1 人 6 造价人员 1 人 7 信息资料人员 1 人 任职资格： 总监理工程师： 必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司 或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄 65 周岁以下，身体健康，并 具有 3 年及以上同类工程监理工作经历。 专业监理工程师： 具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业 监理工程师岗位资格证书， 年龄 65 周岁以下，身体健康，并具有 1 年以上输 电线路工程监理工作经历。 安全监理工程师： 在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安 全培训，经考试合格，年龄 60 周岁以下，身体健康。并具备下列条件之一： ①、取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉 电力建设工程管理。 ②、具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。 ③、从事输电线路工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。 监理员： 经过电力建设监理业务培训，具有输电线路工程建设相关专业 知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员， 年龄 65 周岁以下，身体健康。 3、施工项目部设置： ①、施工项目部的管理关系： 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为 履行合同 关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是 被监理与监理 的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 ②、施工项目部的设置原则： 按工程中标后签订合同的要求成立 独立的施工项目部，承担合同范围内的施工任务。 根据项目管理规划大纲（ 招投标文件 、业主建设管理大纲、工程规模等）确定项目部的管理任务和组织结构。 按合同工期时间的要求 ，及时完成施工项目部的现场派驻工作，按照合 同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 4、施工项目部人员配置及任职资格： ①、施工项目部人员配置（ 220kV 输变电工程为例）： 序号 组织层次 人员组成 备注 项目经理（项目副经 项目副经理可以视工程实际情况 领导岗位 理）、项目总工 设定 安全员、质检员、技 安全员、质检员是专职，不