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工程项目质量考核表 施工项目名称： 时间： 年 月 日 一、工程质量指标（ 20 分） 序号 考核项目 考核控制 满分 自评分 考评分 备注 指标 1 单位工程交工验收合格率 100% 10 2 单位工程竣工验收优良品率 ≥90% 10 二、工程质量管理工作（ 50 分） 1、质 量管 理体 系 2、质 检制 度执 行情 况 3、分 包单 位及 劳务 协作 队伍 质量 管理  检查项目 考核标准 满分 考核 得分 有专门的质量管理机构（组织机构框图） 。 有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。 质量管理体系的有效3. 有明确的质量目标、方针和质量控制措施。 性、适用性、运行情 4. 人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满 10 况、持续改进情况 足合同要求。 5. 应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理 制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。 1. 上一次的整改要求及时贯彻， 有整改措施报告， 整改措施落实到位。 2. 有工程质量检查制度，有监督检查计划。 质检制度能够在实际 3. 有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、 中有效执行、落实， 完整。 10 能够有效地保证工程 4. 质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现 质量 的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改 进、修正质量管理各项措施。 5. 应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评 价、总结；对好的经验进行交流、推广； 应严格审查分包单位 1. 分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资 格，应建立合格分包商名录。 及劳务协作队伍经营 2. 与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责 能力情况，将分包单 任明确，质量条款具备可操作性。 位及劳务协作队伍纳 3. 分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完 入质量管理体系统一 10 善，有明确的监控措施，适用性强。 管理，做好对分包单 4. 应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方 位及劳务协作队伍过 案，做好技术交底和人员培训工作， 有相应记录。 程控制，严格奖惩罚 5. 对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖 制度 惩记录。 及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、 编审批手续齐全。 、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 4、施 施工组织设计、施工 3. 总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并 方案内容详细，审批 工技 优化；有优化记录。 流程严密、手续齐全， 术方 4. 总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、 案 具有优化记录，现场 详细。 按方案施工 施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 5、质 质量问题及质量事故 1. 发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关 量问 处理符合相关规章制 制度上报，手续齐全。 题 / 质 度、及时、有效、记 2. 有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令 量事 录完整。 返工，处理及时，记录完整。 故 1. 资料归档及时、手续完备。 2. 资料完整、保管规范。 3. 对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技 术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件 档案资料按档案馆和 受控台账，领用归还及时登记。 6、档 4. 分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符 公司相关办法规范管 案资 合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签 理、手续齐全、资料 料 字齐全。 完整。 5. 工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐 全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位， 并作简要说明。 6. 施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上 交，记录真实、及时、连续。 7、技 1. 工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐 术文 技术文件及上墙图标 全、有效。 件及 齐全、有效 2. 组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系 上墙 图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。 图表 三、工程质量监督管理工作（ 30 分）  7 4 6 3 项目开工前， 编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制 《分项工程质量控制点一览表》 。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。 对施工过程中出现的不合格品， 由质检人员及时标识， 按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。 对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证。达 1、 到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。 施 工过 4. 质量记录清单经动态管理且有效。 4 程 质量 施工原始记录