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生产与运作管理;培训内容;第一部分生产与运作管理概念;1-1 生产过程;1-2 生产运作的价值条件管理;1-3 生产运作的资源要素管理;1-4 生产运作管理的职能范围;第二部分生产系统的类型;2-1 生产类型;;2-3 生产类型(续）;2-4 生产类型(续）;2-5 生产类型(续）;2-6订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较;2-7 生产类型（续）;2-8 生产类型（续）;第三部分 生产运作管理的决策;3-1 生产运作管理的决策;3-2 生产运作管理的决策（续）;3-3 生产运作管理的决策（续）;3-4 生产运作管理的决策（续）;3-5 生产运作管理的决策（续）;3-6 生产运作管理的决策（续）;3-7 生产运作管理的决策（续）;第四部分 中美日生产管理模式的比较;传统型 适用于单一品种大批量生产，与多品种小批量模式出现矛盾 六大特点 以产品为中心 以生产调度为中心，计划、控制力弱 推进式管理 管理手段非计算机化 管理工作非程序化、非标准化 生产管理模式的目标对象不明确;4-2 美国的生产管理模式;;4-4 中美日生产管理模式比较（续）;4-5 中美日生产管理模式比较（续）;4-6 美日模式在中国的应用;第五部分 世界生产运作管理模式 发展趋势;世界生产运作管理模式发展趋势;谢谢大家！