储干培养机制及管理办法.pdfVIP

储干培养机制及管理办法 第一部分： 一、培养目的 1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才， 实现公司 中长期战略目标， 实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设， 提 升企业竞争力。 2 、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。 二、培养原则 1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬 业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。 2 、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队 建设等培训内容为主体实现培养专业人才。 三、制度适用范围 凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。 第二部分：储干培养机制及薪酬福利 一、储干的培养机制 名词解释：培养期 1 年是指 3 个月试用期和 9 个月在岗培养期，不包 括 1 个月实习期。 1、储干培养时间阶段 ◆实习期： 1 个月。 储干入职后将进入 1 个月的实习期集中式培训，培训方式采 用课堂理论学习和实操相结合的方式， 实习期结束后经过考核合格 将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管 理。 ◆试用期： 3 个月。 实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定 具体岗位，进入第二个培养阶段 -- 试用期。试用期期间将实施《师 徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和 掌握既定学习任务。各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养 及考核，储干负责人每月 2 日向人力资源上报考核表及评价。 试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署 正式《劳动合同》。 ◆零售业务在岗培养期： 9 个月 试用期结束后将继续接受终端 9 个月的在岗实践， 主要目的要 全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行 岗位轮换，储干 9 个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织 评价，并将评价结果上报 HR ，HR 整理后上报总经理， 经考核评价 合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发 《储干培养结 业证书》， ◆再次择岗竞聘 为期一年的储干培养计划结束后，集团 HR 将向有意调换岗位 的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。 ◆高潜质人才培养计划 由集团总经理、 HR 总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才 兼备，具有高素质的储干， 列入高潜质人才培养计划和接班人计划， 作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学 院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。 2 、储干绿色通道 在培养期内满 4 个月以上不足一年的储干，因有专项特长、表 现优异、专业对口，可由岗位需求部门申请，人力资源行政中心审 核、总经理审批后，可直接到新岗位实习。 二、储干一年培养期间的薪酬制度 名词解释： ◆211“