中国石油化工集团公司企业文化建设纲要.PDFVIP

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 （2014 年修订版） 2011 年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定 了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与 之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、 企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企 业战略的匹配能力。为此，党组对2009 年下发的 《中国石油化工 集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。 一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段， 需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱 进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任， 对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对 公司改革发展的引领和支撑作用。 （一）有利于统一思想、凝聚力量。 企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜 移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有 利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的 强大合力。 （二）有利于国际化经营。 — 1 — 在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员 工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经 营理念与管理模式等方面达成共识。 （三）有利于提升企业管理水平。 文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管 理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建 设，能够促进企业管理水平不断提升。 （四）有利于提高员工职业素养。 随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与 行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理 念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。 （五）有利于提高执行力。 企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和 追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系， 鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。 （六）有利于塑造企业形象。 企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企 业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等 方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 （一）指导思想。 继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价 — 2 — 值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果， 建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国 际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价 值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企 业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会 责任，塑造企业的良好社会形象。 （二）基本原则。 1. 源于实践，引领发展。 坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先 进的企业文化引领企业改革发展的新实践。 2. 继承传统，与时俱进。 继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借 鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。 3. 突出共性，兼容个性。 在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的 差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团 公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机 融合、相得益彰。 4. 统筹规划，有序推进。 企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展 的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统 性、针对性和时效性。 — 3 — 5. 领导带头，全员参与。 各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力 行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体， 要在实践中不断