生产部门主要管理思路和近期开展的主要工作概括.pptVIP

部门主要管理思路和近期开展的主要工作;主要内容;生产管理体系;车间基层管理;二、生产部组织架构和人员分工情况;二、生产部组织架构和人员分工情况;三、目前生产中存在的主要问题;生产管理工作开展步骤;Ⅰ. 生产管理工作内容及目标;1.1 生产部组织架构和人员分工情况; 1.1.1 生产部——内胆车间组织架构; 1.1.2 生产部——总装车间组织架构; 1.1.3 生产部——机加车间组织架构; 1.2 员工教育培训机制; 1.3 员工生产纪律管理及考核激励机制;二、生产现场管理;2.1 生产计划管理;2.2 标准作业管理;2.3 ???程质量管理;2.4 生产安全管理;2.5 生产设备管理;3.1 现场5S推进 3.2 现场目视化推进 3.3 现场持续改善文化推进;3.1 现场5S推进;3.2 现场目视化推进;3.3 现场持续改善文化推进;Ⅱ. 生产部建立定期问题收集解决机制;ⅰ. 生产部问题收集制度及流程;希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天） 劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套） 劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发 有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严重危害员工健康 外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物