优秀班组长月度评选实施方案2.pdfVIP

优秀班组长月度评选实施方案 为加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产中的重要作用，调 动班组成员工作积极性， 经矿研究决定， 对采掘和后勤辅助班组长进 行月度考核，具体实施方案如下： 一、考核内容 （一）安全目标、三违管控、隐患排查及处理（ 60 分） 杜绝工伤事故， 班组内每出现一次破皮伤扣 20 分，出现一次轻伤 及轻伤以上事故取消考核资格；杜绝出现“三违”人员，班组内出现 一次“三违”人员扣 5 分，本班内出现“三违”个数超过三人次或班 长本人违章取消考核资格； 工作现场存在较明显的隐患未及时整改每 条扣 3 分，下发的隐患、指令不整改或整改不及时每条扣 5 分。 （二）出勤、纪律遵守 (20 分) 班组内人员按矿规定出勤，每少一次扣 2 分，班组内人员如出现 出勤少于 20 个（含 20）的取消考核资格；班组内不得出现违反矿规 矿纪现象，出现其他违规现象每次扣 5 分。 （三）任务完成、影响生产时间及工程质量（ 20 分） 后勤辅助班组：全面完成各项任务，不得出现影响生产时间的现 象，每出现影响生产时间 2 小时以上的扣 5 分，扣完本项为止。生产 一线班组： 每出现一次检查工程质量合格扣 5 分，出现不合格品取消 考核资格。 二、考核办法 1、各单位要根据意见要求，采用百分制考核，制定出相应的班组 长考核的活动方案，作为区队班组管理考核的依据。 2、各单位要按照考核要求，分别如实进行考核，同时，要认真总 结本单位班组长现场安全管理的典型经验、创新做法，每月 25 日前 将评选结果报送到调度室，过期不报视为放弃考核。 3、调度室要根据各单位申报情况，于每月 28 日完成所有考核并 经井口公示无异议后，形成通报，在月度例会进行表彰。 三、奖励办法 1、百分制考核，扣完为止。 2、每次考核对倒数后三名的进行惩罚。 3、连续三个月评比倒数第一名的予以撤职处分。 4、对评选出结果经井口公示进行公示。 5、在月度例会上进行表彰， 对评选出的优秀班组长每人给予经济 奖励。 附：优秀班组长考核表格 2010 年 12 月 26 日 附表： 优秀班组长考核评分表 单位： 姓名： 考核得分： 扣分及 项目 考核标准及评分办法 原 因 1、本班组出现轻伤及以上人身事故，取消考核资格。 2、本单位出现重伤及以上事故，所有班组取消考核资格。 3、班组发生影响生产 2 小时以上的非人身事故对本班组长扣 5 分， 4 小时以上的非人身事故对本班组扣 10 分。 安全 生 产 4 、班组长本人出现违章取消考核资格。 60 分 5、出现一人次一般“三违”扣 3 分，上级检查出现一名“三违”扣 5 分，一人次严重“三违”扣 10 分。