医院成本精品新核算培训讲义(ppt 112页).pptVIP

明确成本责任，控制运行成本 划分成本的能级范围 行政人员的差旅费、大型设备引进费等为医院可控成本； 卫生材料及床日成本为护理单元可控成本。 明确相应的成本责任 医疗组的责任是降低药品比例、按定额控制医保成本等； 科室的责任是确保医疗质量和安全，有效协调降低科室运行成本； 护理单元的责任是降低物材消耗、床日成本。 规范医院经济管理过程 改变过去长期手工做帐核算的管理格局，实现会计一事一单一次录入，计算机自动完成会计核算、成本核算和绩效分配的经济管理任务。 确保医院经济管理的规范性、延续性和可持续性。 4、存在问题 1、成本核算的结果以报表反映，成本数据滞后，不能及时查询经营过程中的成本明细，对成本核算数据的准确性有顾虑。 2、成本核算过程烦琐，临床科室停留在被动参与，缺乏主动经营的意识。 3、成本控制的途径单一，不同的科室有不同的效果。 第三阶段：向成本管理推进提高成本效益 1、成本管理由终末管理向事中管理转变，成本的明细数据可随时随处查询，打消疑虑，指导科室经营。 差异分析-增减率比较 保本分析-损益多少 经营分析-经营安全否 2、根据经济学原理，提供经营管理的工具。 3、制定成本目标 根据成本核算历年数据，制定下一周期各科室成本降低计划并纳入目标管理，定期考核，实现成本管理的事前控制 4、建立质量效益型医院发展的