医院成本精品新控制方法和实践讲义(ppt 85页).pptVIP

一、医院成本控制的意义 实施成本控制的直接效果是增收节支，符合财政政策，有助于推进医疗卫生体制改革； 实施成本控制可有效控制医药费用过快增长，缓解群众看病难、看病贵矛盾； 实施成本控制是医疗单位强化内部管理，提高市场竞争力的需要。 二、概念、程序、分类、原则及内容 （一）医院成本控制的概念 医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下，医院利用各种管理方法和措施，按预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准开支成本和费用，并对成本形成过程中的一切耗费进行控制、计算、调节、监督、分析，及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差，了解成本升降原因，采用有效的措施，纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制不必要成本费用支出的管理行为。 二、概念、程序、分类、原则及内容 （二）简易的医院成本控制程序 1、制定医院成本控制标准、医院消耗定额； 2、对医院成本形成过程进行计划、监督（各种监督活动）、限制、协调、指挥、组织； 3、进行医院成本分析，找出成本差异，提出改进措施，消除成本差异； 4、医院成本考核和奖励。 二、概念、程序、分类、原则及内容 （三）医院成本控制分类 1、按控制行为实施的时间分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。 2、按控制范围分为狭义成本控制、广义成本控制。 3、按成本费用项目类别分为人员费用控制、药品成本控制、材料物资成本