医院管理精品新者角色定位与执行力提升课件(ppt 76页).pptVIP

医院管理者角色定位与执行力提升;目前医院管理队伍的主要问题;;;;;管理的概念;管理的三大任务;管理者的五项工作;设立企业目标的八大领域;发展期;管理技能与管理层次关系示意图; 管理者技能的重要性;美国企业管理协会提出的20项领导者能力; 管理者技能结构;项 目;项 目;U字型问题解决程序;;医院中层管理干部的角色定位;上司; 角色; 角色;中层管理干部角色与能力的自我检视;中层管理干部角色与能力的自我检视;中层管理干部角色与能力的自我检视;中层管理干部角色与能力的自我检视; ;什么是执行力？;如何提高执行力;提高执行力的三个要素; 建立一个不依赖能人的执行力系统。;;第一化：组织灵活化、问题简单化;第二化：岗位责任化、配置合理化; 就是让员工学会主动做事。用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表格化。 医院70％－80％的工作都可以通过流程、制度来规范。人换岗了，流程、制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡的人把事情做好。;;第四化：考核绩效化、改进循环化;目标管理;;;;;;;第五化：分配公平化、奖惩公开化;绩效工资分配案例1;一.岗位技能工资（全院员工享有） 岗位技能得分=科室系数×岗位系数×出勤天数 个人岗位技能工资