医院管理精品新方法的总体框架与基本机制(ppt 64页).pptVIP

把握自己的命运 （Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制。 医院管理基本理念及其应用 管理理念： 医院管理规划 医院管理总体框架 医院管理基本理念及应用 医院管理基本机制及运作 医院管理主要工具和手段 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领导班子 建立科室/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的科室发展规划 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 医院管理方法的基本机制 责权利下放 优秀的领头人 明确的致胜战略 严格的业务检查 落实人才发展 主要特点： 医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领导班子 建立科室/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的科室发展规划 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 关于组织结构： 1、直线制组织结构 2、直线职能制组织结构 3、事业部组织结构 （有自己的产品，独立合算， 经营原则：集中决策，分散经营） 4、矩阵制组织结构 5、网络制组织结构 6、柔性组织结构（集中分散） 医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构 科室机制，容易出问题的环节 虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的规划 没有一个具体的行动计划明确各时间段