生产战略规划和IE工程.ppt

战略架构 什么是企业战略-1 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 企业战略规划程序 回避风险 总体风险 特殊风险 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 最高质量 创造机会 工厂布置 所谓工厂布置乃由原料之接收至成品之装运全部过程中将人员机具、物料所需之空间作最适当之配合，使其作最有效之组合，以期获得最高之经济效益。其目的在： 1、提高作业员士气、满足感、确保作业员之健康与安全。 4.方法研究与时间研究的关系 1）发掘问题，选择研究项目 2）现状分析 3）建立新的工作方法 4）评价新的工作方法 5）实施新的方法 6）追查与再评价 5.方法研究内容和特点 5.1方法研究的目的 1)改进工艺和程序 2)改进工厂、车间平面布置 3)改进整个工厂和设备的设计 4)从成本的角度对工厂和设备进行设计 5)改进物料、机器和人员的利用 6)改善实际工作坏境 7)降低劳动强度 流線生產線的佈置 基本佈置形態 4) 二字形(續) (4-2) 設備雙線配置 (A) 同一品種 6 1 2 3 4 5 4 5 6 1 3 2 3 1 2 3 1 2 4 5 6 4 6 5 (B) 不同品種 流線生產線的佈置　　　　基本佈置形態 4) 二字形(續) (4-3) 自動化設備混合配置 2 4 5 6 1 10 11 12 13 14 3 5 6 7 8 3 4 1 3 4 5 8 7 往下工程 往下工程 2 (4-4) 二條線共用一臺設備之配置 流線生產線的佈置 基本佈置形態 5) 父子形(一貫同步生產) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5A-1 5A-2 2A-1 2A-2 2A-3 2A-3A 優 流線生產線的佈置 佈 置 三 不 原 則 (1) 不落地生根 (2) 不寄人籬下 (3) 不離群索居 对设备的要求 设备的选择 生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”.理想的设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞. 1.买简易的设备 指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求 逐步附加上一些必要的机能。 2.门当户对的设备 设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请 求门当户对的专用机器设备才好。 3.小型化的设备 生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能 够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。 对设备的要求 流动的设备 1.要小型化 2.设备要有轮子或容易搬运 3.设备的水电气应设快速接头、插座 4.物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装 置更好 5.设备的管线要整齐并有柔性 对设备的要求 柔性的设备 1.设备的适用性要强 只要改变某些部位,就能转变成其他用途 2.设备切换速度要快 产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品 3.明确各生产区域 保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间 4.设备要有扩充产能的可能性 5.设备要能够标准化 不要再花时间去做调整或者是试作的工作 对设备的要求 狭窄作业面的设备 作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。 1.前制程的出口为后制程的入口 2.作业面的接近、高度与深度 要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时 的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当 深度即可 3. 狭窄深长的设备 4.减少无附加价值的走动 要减少空手走动的动作 对设备的要求 动作理想的设备 从现有的机器动作的品质来改善提升，不但花费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速成长。 1.有高效动作的设备 设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动 作都应去掉。 2.有“连结”功能的设备动作 前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动 作，它不但可使动作的品质高，而且所花费的成本较 低，周期时间也短，产能较高。 3.有移动功能的设备动作 机械设备的动作必须多能工化。 思考 设施选址的发展趋势有哪些？为什么？ 轻松三分钟： 游戏4、报七令 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有