信息化项目管理办法重点.pdfVIP

信息化项目管理办 文件名称 编 号 法 文件类型 程序文件 版 本 文件等级 内部公开 页 码 1 / 13 拟 制 何小春 审 核 闫书元 批 准 杨战兵 制定部门 科技管理部 生效日期 1. 目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开 发项目的可控性。 2. 定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 3. 软件开发的基本流程： 信息化项目管理办 文件名称 编 号 法 文件类型 程序文件 版 本 文件等级 内部公开 页 码 2 / 13 拟 制 何小春 审 核 闫书元 批 准 杨战兵 制定部门 科技管理部 生效日期 3.1 软件需求提出 3.1.1 需求提出 业务部门经过内部评估后，填写《业务调整 / 开发需求申请表》（见附录 A），由业务 部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整 / 开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2 技术评估 科技管理部从技术实现路线、 开发方式、 风险评估等方面组织对需求的技术评估； 并在 《业务调整/ 开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3 管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、 内控管理、 业务职责等方面进行管理评审， 并在 《业务调整/ 开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、 提出项目建议意见， 报经总工程师批准后， 信息化室指定项目负责人组建开发小组， 负责开展相应的优化改进和开发工作， 指定质量控 制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、 组织过程评审和项目验收等工作； 相关 单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2 软件的需求调研和分析 3.2.1 需求调研 业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。 3.3 软件的需求分析 业务部门和开发小组共同参与， 认真分析、 理解相关的业务管理流程及要求， 使需求分 析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录 B）。由质量控制小组