医院组织精品新结构设计原理概述(ppt 39页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 在此基础上，从静态管理角度，需要再厘清母子公司之间的责权划分，以清晰大医院总院与脑科医院的定位 运营管理责权划分 战略管理责权划分 人力资源管理责权划分 财务管理责权划分 母子公司责权划分 责权划分的原则 原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率 原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行责权划分 责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 责权划分要利于防范风险，保障收益，实现利益最大化 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 在战略控制上，大医院拥有战略制定权和审批权，分院只有战略建议权和实施权 战略控制内容 发展战略 1、董事会负责战略制定、战略实施监督、战略实施评估 2、分院拥有战略建议权和战略实施权 业务战略 1、分院可以在董事会整体战略框架内制定业务战略，提出相应的战略发展方向、战略目标、任务和实现路径等，但必须经董事会批准后方可实施 投资 1、分院无对外投资权 2、项目投资建设XX元范围外，由董事会决定 3、分院负责投资项目的方案策划，董事会批准后，负责项目的具体实施 在运营控制上，大医院拥有重大事项决策权和运营监控权，分院拥有权限内的经营权 运营控制内容 经营计划制定 1、分院制订年度经营计