人防工程合同和投资管理.pdfVIP

人防工程合同管理 1、合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个 合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能 性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规 定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析， 为实现项目的总目标服务。 （1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、 分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行 实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理 工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣 工日期的延误。 （2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用 的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同 规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和 全部竣工工程的质量等。 （3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约 定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还； 对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对 施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根 据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （4 ）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 1 承包方 提出变更申请 / 方案 总监理工程师 建设单位 审查 承包方 设计单位出变更 提出变更价款 监理工程师 总监审核 建设单位 概预算部审查 审查 承包单位提出的工程变更监控框图 2 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建 设 单 位 提 出 变 更 施 工 单 位、监 理 单 位 审 查 设计单位 审查、编制设计变更 施 工 单 位 调 整 预 算 监 理、业 主 审 批 调 整 后 的 预 算