现场管理五要素.ppt

* 環境優化 現場整理：此空餘場地原來是作為UTL面板前加工使用，因為此塊人流、物流非常密集，治具聲音大，現場整體給人感覺：臟，亂，吵； * 管理员工三种力量： 制度、管理、企业文化 这三種力量从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可 。 人員管理 * 執行公司相關人事規定； 制订內部共同遵守的有关规则； 制订服装、仪容、识别证标准； 推动各种精神提升活动（早会等）； 人員管理---制度 * 教育訓練： 新人培訓： 部門基本狀況講解、規章制度介紹、安全宣導、實習培訓及鑒定； 基層干部儲備： 人員物色、熟悉工作執掌、培養責任感； 人員管理---管理 * 目標管理： 期望原則（ 85-100 → 85-90-95-100） 參與原則（向上管理） SMART原則： Specific：目標要清晰明確 Measurable：目標要可量化 Attainable：目標具挑戰性、具可達性 Relevant：目標要組織與個人能結合 Time-Table：目標要有時程 達成原則：授權、協助、訓練、控制、成果評價 （公開 公平 共享） 人員管理---管理 * 績效管理： 制定工作執掌 提出關鍵工作項目 制定績效標準 績效評估/回饋/改善/激勵 人員管理---管理 * 凝聚員工歸屬感 調動員工積極性 激發員工創造性 人員管理---企業文化 * 重要性：生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的要素。 工业化生产，设备是提升生产效率的有力途径之一。 設備管理 * TPM（Total Productive Main-tenant /全員生產保全及維護）： 自主保全活動：自己的設備自己維護； 階段：清掃點檢、源頭對策、制定標準、總體點檢、自主點檢、維持管理、徹底實施； 全員生產維護 設備管理 * 設備效率： 稼動率 = 稼动时间/设备的最大负荷时间 （稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整的时间） OEE（Overall Equipment Efficiency /設備綜合效率） = 時間稼動率*性能稼動率*產品良率 設備管理 * 設備安全： 機器安全管理 操作人員安全管理 設備改良： 自動化 自働化 設備管理 * “三不原則”：不斷料、不呆料、不囤料； “6R”：適物/人、適時、適質、適量、適價、適地;(Right Thing/ Right Time/ Right Quality/ Right Quantity/ Right Price/ Right Place) 物料管理 * 倉儲管理： ABC分類法： 按照耗用量及金額排序，其中A類物料重點管控； “三定”原則：定點、定容、定量； 先進先出原則：FIFO； 目視化管理：看板管理； 物料管理 * 生產線存品管理： 在制品WIP管理： 工站間在制品：定量、定位； 工段間在制品：定量、定位、定責任人； 不良品管理：當日處理、紅色標示、單獨 存放； 物料管理 * 定義：對生产过程中所需遵循的规章制度的制定與管理； 標準文件的制定：SOP、POP、SIP、 Flowchart、工程詳細等； 作業方法的管理： 標準文件的執行、作業方法的優化； 方法管理 * 定義：對作業環境中的溫濕度、噪音、光照度、潔凈度等進行合理化設定及管理，開展現場8S活動，營造良好的工作氛圍，一些特殊作業需按要求管控（如防振動、防塵等）； 環境管理 * 分享 --- 破窗效應 破窗效应： * 分享 --- 破窗效應 啟示： 千里之堤，溃于蚁穴！！！ * 現場管理五要素 * 大 綱 現場與現場管理 現場管理五要素 案例分析 * 什么是現場？ 定義：凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及行銷場所等。 * 什么是現場管理？ 定義：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、穩定、安全、文明生產的目的。 * 什么是現場管理？ 重要性：現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重