有线电视精品新数字化整体转换政策(ppt 53页).ppt

有线数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 数字电视物价制定过程 宣传内容 宣传内容 宣传内容 宣传内容 2、物价听证 听证代表有普通消费者、经营者、 新闻媒体记者、专家及政府公务员 运 营 商 演 示 天 物 价 威 2、物价听证 天威公司答疑 宣读听证报告 听证代表发言 主持人总结发言 召集媒体单位统一意见 天威公司演示 听 证 会 组 织 程 序 3、成本监审 晓之以理，动之以情，耐心细致，据理力争 4、市政府定价 深圳有线数字电视基本收视维护费标准为： 主机28元/月,副机14元/月。 整体转换的政策准备 政府资金政策 税收优惠安排 政府贷款贴息 数字电视整体转换 二、整体转换的政策准备 三、整体转换的资金准备 一、整体转换的认识过程 四、体会与思考 整体转换的资金准备 如何破解资金难题？ 资金来源如何解决？ 投入后成本如何回收？ 大量投入 自负盈亏 资金 投资测算 预计总投资71,800万元，其中：设备投入：43,800万元，网络改造28,000万元（投资明细见表）。 71,800 合 计 28,000 HFC网络技术改造 网络改造 43,800 小 计 500 运营支持系统 1,400 内容集成平台 700 数据广播 500 CAS 1,700 前端 39,000 机顶盒（含卡） 设备投入 60万户 目标任务（万户） 预算费用 万元 项 目 整体转换的资金准备 如何破解资金难题？ 整体转换的资金准备 妥善运用金融杠杆，坚持成本 与收入相匹配，构造一个可 持续发展的良性循环 整体转换的资金准备 用户、政府、公司合理分担 整体转换的资金准备 网络改 造资金 机顶盒资金 用户 基本收视维护费 整体转换的资金准备 网络改 造资金 机顶盒资金 政府专项贴息； 税收优惠安排; 政府 整体转换的资金准备 税收优惠安排 政府贷款贴息 整体转换的资金准备 网络改 造资金 机顶盒资金 运营资金的安排； 银行贷款； 公司 数字电视整体转换 四、体会与思考 二、整体转换的政策准备 三、整体转换的资金准备 一、整体转换的认识转变 数字电视整体转换 地方政府是关键 公开听证是前提 合理定价是保障 体会与思考 数字电视整体转换 体会与思考 体制创新是有线电视产业化发展的根， 产业运作是整体转换的魂。 谢 谢！ 深圳市天威视讯股份有限公司 * 整体转换的先决条件 天威视讯股份有限公司 天威视讯股份有限公司 深圳有线电视数字化整体转换的政策和资金准备 数字电视整体转换 二、整体转换的政策准备 三、整体转换的资金准备 一、整体转换的认识过程 四、体会与思考 整体转换的认识过程 一、整体转换的认识过程 市场化的商业运作 对整体平移的观望 良好契机难得机遇 整体转换的认识过程 市场化的商业运作 1998年 1999年 2000年6月 2002年10月 2003年3月 整体转换的认识过程 时 间 销 售 导入 成长 成熟 衰退 中间多数 高端用户 顾客 高 低 成熟度 策 略 增加对品牌转换鼓励 强调品牌区别和利益 更密更广的分销 击败竞争者的价格 品牌和样式的多样性 数量稳定开始衰退 高利润 低成本 吸引使用者 促销 知名度 广告 选择性 分销 成本加成 价格 一个产品 产品 竞争者少 竞争者 承担亏损 利润 成本高 成本 特 点 整体转换的认识过程 对整体平移的观望 国家产业政策是企业可以赖以生存 发展的重要资源之一。 2003年6月 整体转换的认识过程 对整体平移的观望 初期，对整体“平移”这样一个非市场化的做法，首先反应是“是否可行?” 2003年6月 整体转换的认识过程 高 建设和完善 低 成熟度 强调品牌区别和利益 击败竞争者的价格 高利润 低成本 建立知名度 广告 物价工作 成本加成 价格 巨额亏损 利润 成本高 成本 2004年3月 销 售 时 间 导入 成长 成熟 衰退 成熟 整体转换的认识过程 良好契机难得机遇 ----产业政策因操作实践更加具体和明晰 ----未来可以预期的市场竞争氛围正在萌芽 ----技术系统逐步完善，基本型机顶盒产品已成熟 整体转换的认识过程 良好契机难得机遇 在产业政策更加明晰，技术系统不断完善，定价思路逐步明确的前提下，天威公司开始抓紧进行整体转换的准备工作 整体转换的认识过程 良好契机难得机遇 和谐稳定 销 售 时 间 导入 成长 成熟 衰退 行政推动与接受程度 资金与成