有效的存精品新货管理策略及产品管理(ppt 26页).ppt

有效的存货管理策略 叶素文 主要内容 案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略） 古德（good）电子的库存管理 综合几家电子公司后虚拟的公司 生产工业继电器的韩国制造跨国企业 5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城 美国古德公司是其中一家非制造的贸易子公司，1987年成立，为美国国内提供配送和服务功能。 美国公司在芝加哥设立一个中心仓库（配送中心），为两类客户提供配送与服务： 竞争与巨大压力 美国公司分析的原因 总经理马卫东不同意库存经理的分析。 都有难处 库存经理离开会议时，不由自主想到许多公司面临同样的问题： 高需求变动性 长的提前期 不可靠的供应过程 提前期加大 不确定性因素加大 大量库存数 竞争怎样促使这些问题解决？ 通用启示 公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调整运输量（库存策略）和运输路线（运输策略），每年节约成本约为26%。 完成以上决策需要哪些思维和技能？ 您将得到的思维和技能 在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响？ 什么是有效的库存管理策略？ 你理解的库存是什么？ 提问—请您用自己的简单的一句话来理解。 库存--资源储备 国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件 我们研究的主要是企业库存 库存问题提出 背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量定制—个性化订单 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客） 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额 大型泳装公司 假定有这样一家大型公司：设计、生产并销售夏季时尚服装。（如泳装的生产公司） 你考虑如何安排生产？ 生产公司如此，如果你是一家时尚服装贸易公司的销售商老板，你如何思考？ 如何考虑边际利润、边际成本？ 售出时：边际利润=销售价格-变动生产成本 积压甩卖时：边际成本=变动成本-残值 如果：边际利润 小于 边际成本 则最优生产量应该低于平均需求。 存货形式和特征 原材料库存 在制品库存 产成品库存 或分类为： 制造商存货 品种 数量 存货时间 批发商存货 零售商存货 思考 零售业的库存形式较单一，但为什么却更复杂？ 您对零售业贴牌产品的认识？ 存货的作用—为什么要持有库存？ 满足无法预测的顾客需求的变化，避免遭受损失。 产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有限/作用不大等）。 市场上不断出现新的竞争性产品。 解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性）。 运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具（集装箱、托盘）的变化。 决定存货水平---存货成本 存储成本（库存保管费）书 319页 表9-1 保险费0.25%、储存设施0.25%、税收0.5 % 、运输0.5 % 、搬运成本2.5 % 、折旧5.0 % 、利息6.0 % 、陈旧（过时成本）10.0 %、资金的机会成本（没有计入）。库存保管费 占产品价值的25%。 缺货成本 书 321页 表9-2 订货成本—安全储备：以防大量缺货 购买或生产订单引起的管理和出差、办公费用 采购（出差）费用 盘点库存费用 计算订货量费用 跟踪订单系统的费用等 有效管理库存很困难，著名企业也会失败 1993年DELL公司。 1994年IBM公司。 以上例子，提出了库存管理的两个重要问题: 需求预测（市场营销） 订货批量的计算—经济订购量（EOQ） 库存控制的基本方法—经济订购量（EOQ） 经济订购批量——订购费用和储存费用总费用最低的一次订购数量。 经济订购批量EOQ： 单级库存管理--单仓库库存：某种产品的需求保持不变，仓库向供应商订货，供应商有无限数量的产品。 模型假设条件： 需求量保持不变，每年为A单位产品； 每次订货量固定，即仓库每次订货Q单位； 每次订购的固定订货成本为B； 单位产品价格为P，其每年保管成本为产品单价的h%； 提前期为0；发出订单到收到货物没有时间间隔。 初始库存为0； 计划期很长（无限长）--需求长期保持不变。 公式推导 总费用S=订购费用+储存费用 订购费用=订购次数（A/Q）×每次订货固定成本（