医院领导精品新力与决策力的提升教材(ppt 68页).pptVIP

引 言 医院领导力提高的四个问题 领导要素 做医院领导的思想准备 　　一个领导要有宽容的心，公平的态度对待同事和下属，假如没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物，一定会失去机会，并且形成不了团队核心． 要敞开胸怀,善意待人,懂得舍、懂得不 争 、能学会换位思考才能取得更大的成就。 医院一般领导和优秀领导的对比 医院领导应具备的素质 情商——测定和描述人的情绪和情感的一种指标，与智商不同，不是天生注定，而是可以通过学习的。 医院领导基本素质的培养 成为一个真正的职业院长并不是靠机会而是靠实力,如果没有成为医院领导的实力,就不能发现和抓住机会,或者即使抓住机会,在工作时也很辛苦,也不能建设一支有竞争力的团队. 成功领导与情绪智能的三个阶段 医院领导力的培养 在本区域我们面临的竞争对手共有多少？ 其市场集中度如何？ 对市场的影响有多大？ 我们应着重关注哪些对手？ 他们的实力如何？ 。当前哪些趋势对医疗行业发展会有影响？ 。医疗行业成功的关键因素是什么？ 。哪些医疗技术被称为是可能带来本行业革命性的突破？ 。新项目会对医院及我们提供医疗服务的能力产生多大的影响？ 。哪些竞争对手在这些技术上处于领先地位？ 。是否有竞争对手在新技术方面取得了更进一步的进展？ 。远程医疗服务、因特网