实训营具体介绍及报名表.doc

PAGE 4 附件： 设计企业“非专业能力”实训营 ——项目团队进化实训 主 办：全联房地产商会 联合主办：AC建院建筑、全国房地产设计联盟 支持单位：清华房地产总裁商会 清华校友房地产协会 【特训背景】 设计企业是典型的项目趋动型企业。值此新商业时代，保障所有项目成功交付，使客户满意度和客户粘性双重提升是支撑设计企业组织战略目标实现的必然之举。好建筑师不一定是好项目经理，专业能力强不一定能做好项目，好的设计师还需要“非专业能力”保驾护航。项目管理能力在设计企业商业运作中扮演着越来越重要的角色，甚至是企业竟争的砝码。 “非专业能力”是什么？ 沟通力、协调力、领导力、影响力、敏锐度都是项目负责人不可或缺的能力。 如何避免做好了项目，丢了客户？ 如何在激烈市场竟争中做好客户沟通和干系人管理，提升客户满意度，争取和优质客户结成战略联盟？ 如何协调和分配现有项目资源，获取最佳项目实施组合？ 如何识别和管理好项目中的诸多风险？ 微利时代如何控制项目成本和缩短项目设计周期？ 如何避免项目管理各个层级责、权、利的划分不明确？ 如何实现从专业技术人才到全能项目经理复合型人才的转型？ 都是设计企业在项目管理中面对的诸多挑战。而这些问题都有赖于“非专业能力”提升才能有效解决的范畴。本实训营将围绕上述问题的解决展开，从“非专业能力”提升入手，打造全能项目经理团队、锻造企业项目管理实战能力。 【特训对象】 设计总监、项目负责人、工程主持人，专业负责人 【特训时间】 3天3晚 2015年6月4、5、6、7 6月4日晚报到、开营 【特训亮点】 行动学习，受训团队带着本企业正在进行、将要启动或曾有缺憾的项目案例，在教练的带领下，3天3晚实战模拟演练； 私董会，在同行精英和教练的交流、指导、质询中复盘项目，反复演练，提升项目管理各项能力； 情境课堂，运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析、学习分享等方式，在参与中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能； 输出成果，课程采用教练式培训方式和行动学习理念，受训团队的真实案例在沙盘演练中发现的不足和漏洞逐一诊断和指正，结营输出成果，可直接应用于项目工作中。 【投资回报】 投资：（50000+10000）元，每个团队基础营员3人，收费50000元，每增加1人，加投10000元；含学习费用、教材、学习用品、茶歇、餐费、住宿费（四星及以上、标间）、教辅用品、证书等 【特训安排】 入营准备:项目案例+电脑+U盘 各小组成员集体讨论提交本次特训演练的项目案例，并推选出项目经理。比如：选择一个小组成员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 每个小组团队至少准备两台笔记本电脑，最好人手一台，一个U盘 3天的核心特训围绕以下三个层面进行提升 项目管理者能力提升 项目管控能力提升 组织层面的项目集群管控水平 结营：总结与回顾，输出特训成果 回顾与总结课程知识点 学员总结课程要点并制定落地行动计划 将本期的项目成果进行优化、调整、改进并付诸实践应用。 【后期辅导】 对参训成员举办沙龙等活动，定期交流互访 对特训成员企业项目管理的后续跟进辅导 对产业供应链上的上下游企业整合资源，共谋发展，共襄胜举 【本期导师】 张斌 博士， Ph. D PMP 中国首批PMI认证的组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家 项目管理知识体系指南（PMBOK）第四版简体中文版译者 首位获项目管理协会（PMI）美国PMO大会邀请做主题演讲的中国专家 首位获挪威船级社（DNV）邀请赴法国巴黎做项目管理培训的中国专家 清华大学、浙江大学、华为大学项目管理客座教授 2010-2012 项目管理协会（PMI）OPM3全球专家委员会董事成员 2010-2012项目管理协会（PMI）全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事 张斌博士长期担任悉地国际CCDI学院的项目管理授课老师，深受学员好评。并给成都勘测设计研究院、广东电力设计院、西南电力设计院、西安煤炭设计研究院、攀枝花钢铁研究院等多家不同类型的设计院讲授项目管理课程。 作为中国首批获得PMI认证的OPM3认证专家，张博士在推广组织项目管理成熟度方面不遗余力。张博士曾经为美国上市公司新濠博亚(Melco Crown Entertainment)和神华集团信息公司运用OPM3 ProductSuite进行过深度测评和改进，还为世界最大的水力设计企业成都勘探设计院进行过OPM3 Online的评估和改进工作。 张博士尝试了行动学习法的培训模式，通过理论和方法工具的讲解，引导学员做出符合自己工作实践的模板。每期班再不断重复在前面基础上进行改进和完善，取得了很好的效果。2007年的东方电气培训、2008年的中海油培训、200