战略性薪精品新酬管理教材(ppt 43页).pptVIP

第二章  战略性薪酬管理 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4) 第一节战略性薪酬管理与企业战略 战略性薪酬管理的内涵 从实现企业的战略目标出发眼，着眼于企业的长远发展，激励人才脱颖而出，肯与企业长期奋斗，在企业得到长远发展同时具有竞争力的薪酬制度。 核心：做出一系列的战略薪酬决策。 能帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策。 战略性薪酬决策主要需要回答以下几个方面的问题。 1、薪酬管理的目标是什么？ 2、如何实现薪酬的内部一致性？ 3、如何实现外部竞争性？ 4、如何认可员工的贡献？ 5、如何管理薪酬系统？ 6、如何提高薪酬成本的有效性？ 战略性薪酬决策的内容 战略性薪酬管理与企业竞争力 在大多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策。 战略性薪酬体系设计的四个步骤 1、评价薪酬的含义； 2、制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策； 3、将薪酬战略转化为薪酬实践； 4、对薪酬系统的匹配性进行再评价。 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 企业战略的分类 薪