战略与经精品新营决策沙盘模拟课程(ppt 69页).pptVIP

战略与经营决策沙盘模拟课程学习手册 一个严肃的问题 面对复杂多变的外部经营环境,作为决定企业命运的管理者,就企业的经营与发展问题你做好缜密的系统思考了吗? 残缺的系统思考 人类的思维习惯: 局部思考 片面思考 原因: 习惯聚焦 认知局限 经验联想 时间压力 经营中的思考缺项: 宏观环境 企业资源 竞争对手 成长目标 经营者的系统思考 管理者的主要能力要求 谁是战略管理者 什么是战略 战略是企业根据内外环境及可取得的资源,对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进行的一种总体策划。 企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策。 它是企业一系列战略的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 战略的内涵 公司战略就是管理层对如下关键的业务问题的回答： 选择专业化还是多元化？ 是全覆盖还是聚焦？ 发展狭窄的还是广阔的产品线？ 竞争优势来自低成本还是优秀产品？ 如何对新市场和竞争环境做出反应？ 如何使公司长期发展？ 战略的实质 战略实质上就是管理层在诸多备选方案中进行的选择，以确定进入某些特定的市场，采取某些特定的竞争手段，遵从某些特定的经营之道。 在制定战略时，管理者会说