战略选择精品新工具(ppt 81页).pptVIP

;引导案例;企业战略选择的程序;案例：哇哈哈走混合型饮料的战略选择程序;一、波士顿矩阵BCG分析法;BCG矩阵—介绍（1） ;BCG矩阵—介绍（2） ;两个分析变量 横坐标——相对市场占有率 纵坐标——产业增长率;;明星类 产业增长率较高， 市场占有率也较高;产业增长缓慢，市场占有率较高，企业现金的主要来源 强势现金牛——产品开发、集中多元化战略 弱势现金牛——收缩、剥离战略 ;瘦狗类 产业增长缓慢，企业又无竞争优势;评价;BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。 ;如何用BCG模型来分析：具体步骤;（1）评价各项业务的前景。BCG是用“市场增长率”这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。 （2）评价各项业务的竞争地位。BCG是用“相对市场份额”这个指标来表示竞争力的。这一步需要做市场调查才能得到相对准确的数据。计算公式是把一单位的收益除以其最大竞争对手的收益。 （3）表明各项业务在BCG矩阵图上的位置。具体方法是以业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额。