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三、波特钻石模型分析 (四)企业战略、结构和同业竞争： 如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。 四、国际化经营的战略类型 公司层国际化经营战略 国际战略（Internationalization Strategy） 类　型 典型特征 适应情况 国际战略 ·企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值·产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权·适应性较差，加大经营成本【资源配置】集中在母国 企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时 多国本土化战略（Multi-Domestic Strategy） 类　型 典型特征 适应情况 多国本土化战略 ·将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动·满足各地个性化需求，适应性强·成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权【资源配置】分散配置 在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务 全球化战略（Global Strategy） 类　型 典型特征 适应情况 全球化战略 ·向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润·企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使