战略性计精品新划培训教材(ppt 52页).pptVIP

第二章 战略性计划 一、远景和使命描述 二、 战略环境分析 三、战略选择 计划的四大核心问题 计划流程图 一、愿景和使命描述 （一）使命 1、使命的含义——也称宗旨或目的，是一个机构的基本定位、一个机构存在的理由。 2、使命与利润 企业存在的理由不就是赚钱吗？ 利润是企业存在的必要条件，但不是企业存在的理由。 3、使命陈述 （二）愿景 1、愿景的含义 愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大的目标或追求，是需要花5年甚至更长时间来实现的目标。 2、愿景的表述 生动逼真的描述 使命陈述要给出总的方向、一种形象和一种基调，而不是提供具体的物品。 不要给我衣服，而给我充满魅力的外表； 不要给我鞋子，而给我脚部的舒适、路途的愉快； 不要给我房子，而给我安全、温馨和幸福的住所； 不要给我唱片，而给我安逸和音乐的美妙。 不要给我书本，而给我几个小时的愉快和知识的力量； 不要给我家具，而给我安逸舒适的环境； 不要给我具体的物品，而给我思想、情感、氛围、感觉和利益； 请你，不要给我具体的物品。 亨利.福特如此描述“使汽车大众化” 我要为大众生产一种汽车……它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的宽阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光……马会从我们的马路上消失，汽车理所当然地取代了它……（我将会）给众多的人提供就业机会，而且报酬不