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战略 首钢海外经营记 一 海外经营过程 首钢是典型的获取资源型生产性跨国企业。 其海外发展历程可分为两个阶段：蓄势待发时期，“一体两翼”时期。 “一体”是以首钢在香港地区的六个控股公司为基础，扩大与港商、外资的合作，壮大实力，并不断向亚洲、欧美发展； “两翼”即以首钢秘鲁铁矿公司为基础向南北美洲发展，以首钢在津巴布韦的代表处为依托，向非洲地区发展。 1 蓄势待发 1983年，北京冶金局所属17家黑色冶金企业划归首钢。 从1979年到?1988年，首钢投入技术改造和建设资金共33．97亿元，完成了100余项重点工程的技术改造工作。 被国外冶金同行誉为“世界上效率最高的线材轧机”。 首钢的跨国经营起步奠定了坚实的资金和技术基础。 2 “一体两翼”时期 1）以香港为体 1992年10月，至次年阶月，同香港长江实业集团联手收购香港东荣宝佳、三泰、开达等上市公司股票并成功对东荣公司进行注资供股，由此形成了以香港为体的局面。 2）“非洲翼” 首钢在津巴布韦设有津巴布韦贸易公司。 目前在非洲尚未具备区位优势，未能进行直接投资，主要以出口技术和成套品为主。 3）“美洲翼” 1988年7月，首钢购买了美国麦斯塔工程设计公司70％的股份，控股金额达340万美元。 首钢可以直接使用该公司的850份图纸和缩微胶片、46个软件包、41项专利技术和两个注册商标。这种技术密集型投