战略评价精品新方法概述(ppt 64页).pptVIP

第八章 战略评价 本章学习内容 1 战略方案评价的目的 2 战略方案评价的过程 3 战略方案评价的方法 波士顿矩阵法 行业引力-企业实力矩阵法 生命周期矩阵法 产品-市场演化矩阵法 PIMS分析法 汤姆森和斯特克兰方法 战略方案评价的目的 战略方案评价是在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的一项工作 战略方案评价的目的是确定各个战略 方案的可行性和有效性，然后按照其 可行性和有效性的程度，在众多方案 中确定出少数几个企业战略的备选方案 战略方案评价的前提条件 --在对企业内外情况调查分析的基础上， 通过创造性的战略思维，形成许多战 略设想，并提出相应的战略方案 --要有战略方案的评价标准 --要有科学的评价方法 战略方案评价过程 战略方案评价过程 --战略方案评价是一个分析判断过程，它要分析战略设计人员提出的各个战略方 案对企业的未来将会带来什么影响，比较各个方案的优缺点、风险及效果 --战略方案评价过程分为四个阶段 战略方案评价过程的四个阶段 1.对每个方案与外部环境适应程度的评价 --要分析每个战略方案是否与国际环境宏观环境、行业环境、市场环境、地 区环境的未来发展趋势相适应，