战略性计精品新划与计划实施讲义(ppt 227页).pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择达到既定目标所遵循的路径，并为实现这些目标和路径对企业已有资源进行优化配置。 ——钱德勒 战略性计划 定义：战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 战略性计划的内容： 第一步：远(愿)景和使命陈述 第二步：战略环境分析 第三步：战略选择 第四步：战略实施 战术性计划 定义：是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 把战略性计划转化为战术性计划的过程，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 战略性计划与战术性计划 彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”。 　战略愿景和使命陈述 愿景和使命 愿景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：