战略评价精品新与方案选择(ppt 57页).pptVIP

战略评价与选择 概述 一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案，这就需要对每种方案进行鉴别和评价，以选择出合适企业自身实际情况的适宜方案。 目前对战略方案的评价已经有多种战略评价方法和战略管理工具。 本章着重介绍集中常用的评价方法和工具以及战略选择及在选择过程中应注意的问题。 基本内容 第一节 市场增长率——相对市场占有率 第二节 行业吸引力——竞争能力矩阵 第三节 生命周期分析法 第四节 顾客价值与生产者价值矩阵 第五节 战略方案选择 第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议） 20世纪60年代提出的波士顿矩阵，比较适合于 多元化经营的大公司，在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。 第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议） 根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类问号类、明星类、金牛类、瘦狗类四类。 上述四类业务，从市场占有率的角度出发可以有四种战略方针： 即扩大市场占有率，保持市场占有率；挖潜利用，允许市场占有率下降；耗用现有实力，务求短期内回收资金；转让退出。 公司业务结构及地位 第一节 市场增长率——相对市场占有率 影响某公司各种战略业务单元所处的地位的三个因素。 市场占有率=本期总销售额-上期总销售额