战略计划精品新与市场营销管理(ppt 60页).pptVIP

第三章 战略计划与市场营销管理;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;联姻后的卓越亚马逊何去何从？;;;;;;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;二、战略计划过程 战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤;（一）规定企业使命;;联想集团 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 厦门金龙 成为具备全球竞争力的客车产业集团 丰 田 有路就有丰田车 高 盛 在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行 苹果电脑 让每人拥有一台计算机 万 科 成为中国房地产行业领跑者 ;（二）规定企业目标;（三）安排业务组合 1、战略业务单位的划分(SBU) 企业确定使命与目标，需要安排业务组合，对现有义务进行分析、评价、确定哪些维持、哪些减少、哪些淘汰。把企业有限的资金用于经营效益最高的业务。 　 2、战略业务单位的评价 　　　　　（1）波士顿矩阵法 　　　　　（2）通用电气矩阵法;波士顿咨询公司市场增长- 份额矩阵;;;;