战略规划精品新流程课件(ppt 37页).pptVIP

战略规划流程;;;会前准备;会议内容安排;作业编号;2.确定目标;3.内外部环境分析;4.业务确认及业务设计;4.业务确认及业务设计;5. 战略执行举措;6. 财务测算;7. 风险分析;;;目标所涉及的范围很广，从支撑愿景和使命的高层次期望，到细节性的目标（该目标将帮助聚焦于业务的提升）。 目标越细致，我们就越容易衡量（对于最终目标）实际达到的程度。 目标定义综述： 目标通常有一个时间期限，本质上，它是一般的战略。 目标可以是定量（“提高产品质量”）和定性的（”减少20％的残损率“） 为了衡量业务是成功或是失败，目标应该是可衡量的 目标既是相对难以达到，但同时又很实际。它可以用来作为一个赛点和驱动机。 ;宏观、客户、对手分析-1;;;;STEEP 分析-1;STEEP分析指引;STEEP分析-3;STEEP分析-4;:;六力分析-2;6力分析指引;六力分析-4;六力分析-5;业务评估方法;业务特征;业务设计;业务设计-2;关键任务;单位: ;风险事项