战略评价精品新及选择-公司战略讲义课件(ppt 76页).pptVIP

合资经营 已在前面的“合资经营战略”做过详细介绍。 其优点是潜在利润更高，对国外生产经营控制的更严，能更快的获得当地的市场信息，更直接地获得国际经营经验。 其缺点是需要投入更多的资金和管理资源，风险较大。 国外独资经营 国外独资经营的含义：指企业在国外建立能进行产品生产的独资子公司。这是涉足国际经营最深的进入国际市场的方式，意味着企业在国外单独利用自己所控制的企业从事生产经营活动。 国外独资经营的类型：自我建设型；收购或兼并当地公司型；收买原合资对方股份型。 国外独资经营的优点：利润独享，可获得更多的国际经营经验，有更多的市场接触机会，可按照全球性营运观念将独资子公司纳入总公司经营系统。 国外独资经营的缺点：投资多，风险大，要受当地政府的各种限制，要聘请当地人员参与企业的生产经营活动。 战略联盟 战略联盟的含义 战略联盟是两个或两个以上经营实体，在各自独立的前提下，为了达到某种战略目标而在资源、能力方面建立的一种合作关系。其特点是：实体之间的关系是合作，而不是合并或兼并；各自的战略目标不一定相同；各方所获得的利益不完全对等；联盟的业务内容可以是合作伙伴的局部或全部业务；联盟可以是纵向、横向和网状的。 建立战略联盟的动机 从总体看，企业之所以参加战略联盟，是为了在巨大的竞争压力下，利用互相结合起来的力量，建立能长远发展的竞争优势。因为当今的竞争，其范围日益扩