战略性计精品新划与计划实施课件(ppt 53页).pptVIP

5力模型分析的主要因素____M.E.PorTer 1985 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用 波特5个力量模型应用 警 告 网络计划技术（续） 例1 某公司打算实施一个项目：开发一款新型微型电脑的样机。对于瞬息万变的电脑市场，关键是要在不到一年的时间内将新产品投放市场。因此，要求项目小组在大约35周的时间里设计并生产出样机。已知项目各项活动所需时间如下表，问：1. 项目小组能在指定时间内完成任务么？2. 关键路径是哪些？3. 若活动F的时间缩短为5天，那么关键路径如何变化？项目小组能按时完成任务么？ 网络计划技术（续） 例2 继续使用例1提供的信息，而且已知：项目各项活动的乐观时间、最可能时间、悲观时间。请问：1. 项目小组按时完成任务的概率有多少？2. 如果任务完成时间能放宽到38天、40天、45天，那么项目小组按时完成任务的概率分别是多少？ 网络计划技术（续） 例3 继续使用例1提供的信息，而且已知：项目各项活动的赶工时间、正常时间、正常费用、赶工费用。问：1. 如果项目工期要缩短3周，应该缩短哪项任务的完工时间？ 评价行业与行业竞争状况不能靠运用工具公式 走过场式走一遍就算完成， 透彻的思考与分析 是关键 行业与竞争分析要每1-3年评价一次,动态地跟进 5 种竞争组合的战略复杂性 行业无吸引力