战略评价精品新与选择讲义(ppt 32页).pptVIP

第8章 战略评价与选择 8.1战略方案的评价 一、战略方案评价的目的 确定各个方案的可行性、有效性 遴选备选方案 二、战略方案评价的前提 战略方案 评价标准 系统的评价过程和方法 三、战略方案评价的过程 1、对每个方案与外部环境适应程度评价 2、确定每个方案对企业提出的要求 （企业资源和组织管理方面） 3、分析每个方案本身的一致性 （战略目标、能力要求、内部的衔接性） 4、分析每个方案的风险和困难 相对市场占有率 =本企业某种产品的绝对市场份额÷最大竞争对手的该种产品的绝对市场份额 市场增长率 =（某产品本年度市场销售总量-该产品上年度市场销售总量） ÷该产品上年度市场销售总量×100% 　　　高　　　相对市场份额　　　低 经营战略组合可概括为： 扩张明星单位 有选择地发展问题单位 维持金牛单位 放弃瘦狗单位和部分问题单位 金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分问题单位。 实例分析: 某公司有三个业务单位，三个单位的有关资料如下，试根据资料，用波士顿矩阵法对A、B、C三个单位进行评价，并分别提出对三个单位的战略方针。 解： ⑴根据题意绘制市场增长率——相对市场占有率矩阵图。 ⑵计算各单位的相对市场占有率（=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期