战略评价精品新与选择教材(ppt 61页).pptVIP

战略评价与选择 （一）总体战略 （二）竞争战略 （三）职能战略 SWOT分析——定义 SWOT分析 结论：战略的提出——（SWOT）配比  波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group 简称BCG)首创的一种广泛用于进行战略评价的方法, 也称BCG矩阵。主要用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。 波士顿矩阵的内容 波土顿咨询公司假定，除最小、最简单的企业外，一般的企业都由两个以上的经营单位所组成，这些单位各有不同的产品和市场，所以必须就每个经营单位分别选择战略。在一个公司范围内，两个以上的经营单位称为经营组合。 三、市场增长率 含义: 对一个经营单位的市场吸引力，决定投资机会的大小。 市场增长是一把双刃的剑 迅速收回资金、支付投资收益提供机会 市场增长速度越快，维持其增长所需资金就越多 市场增长率 = 当年市场需求—去年市场需求/去年市场需求x100% 一个企业所有经营单位都可列入任一象限,并依据所处地位采取不同战略 BCG矩阵 第一节 增长率—市场占有率矩阵法 金牛类经营单位的战略选择: 拥有大量现金余额,采取维持战略或收获战略 狗类经营单位的战略选择: 现金陷阱,采取清算战略或放弃战略 幼童类经营单位的战略选择: 如果幼童可以转化为明星—投资 如果幼童不可能转化为明星—放