战略性绩精品新效管理的成功关键(ppt 68页).pptVIP

战略性绩效管理的成功关键 课程大纲 战略性绩效管理的基本特征 确保战略落实的绩效管理基础 考核维度与考核模式选择的关键技巧 KPI指标制定的关键技巧 绩效过程管理与绩效考核的关键技巧 全面绩效改进的关键技巧 绩效考核结果有效运用的关键技巧 绩效管理系统评审优化的关键技巧 为什么企业人力资源管理上升到了战略的高度？ 为何老总一直在强调人力资源的战略性，实际上却越来越边缘化？ 战略性人力资源与传统人力资源管理的显著差异在哪里？ 企业不知道如何使人力资源管理上升到战略层面？ Ⅰ、战略性绩效管理系统的基本特征 绩效管理系统的功能定位 绩效管理系统战略性的根源 战略性绩效管理的基本特征 Ⅰ-1:绩效管理的功能定位 定位不同决定了管理者的期望值及管理方式不同 发放工资奖金的依据 员工晋升的依据 计划目标的实现 对员工的约束机制 改善企业的绩效 战略性目标的实现 定位的误区：是突出过程监控还是突出区分强化功能？ Ⅰ-2:绩效管理系统战略性的根源 市场高度竞争迫使企业对绩效高度关注 企业绩效影响的长期性与决定性 人本管理理念的影响 实现激励性的核心依据 战略检讨的必要 盖洛普：Q12 当中6个问题与绩效有关 《首先，打破一切常规》之Q12 我知道对我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材料和设备 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬 我觉得我的主管