战略驱动精品新型并购研究报告(ppt 63页).pptVIP

谢谢各位老师！ 核心能力导向企业并购行为分析框架 建立核心能力导向企业并购行为分析框（如图） 提出并购行为与核心能力的互动关系假说 内部形成 外部获取 战略联盟 并 购 核心能力构建 （成本收益分析） 路径选择 并 购 若并购更有效 内部新建 并 购 核心能力拓展 （成本收益分析） 路径选择 若并购更有效 收益最大化 企业目标： 核心能力视角的并购实施策略 技术核心能力导向的并购实施策略 实质是把外部获取知识与内部知识融合，完成对新知识的学习，并构筑具有企业自身特征的知识体系 通过并购培育技术核心能力的途径选择有三： 直接获取外部技术成为自身核心能力； 把外部技术内部化，提升核心能力自身的刚性和延展性，培育独特的技术核心能力； 通过获取外部相关的通道、品牌或知识，将其与内部技术和知识融合，加强核心能力的保护层抗侵蚀的能力，强化和提升企业原有技术核心能力。 市场营销核心能力导向的并购实施策略 市场营销核心能力导向的并购机制 分析企业原有的市场营销资源条件，明确自身资源的不足，选择具有这方面资源优势和能力的企业作为并购对象，通过资源的互补来构筑和强化市场营销核心能力 市场营销核心能力导向的并购实施策略 基于品牌构筑和提升的企业并购 基于营销网络优化的企业并购 第六章 战略并购决策模型研究 分析了战略并购“激发”决策的特点和信