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战略性绩效管理（第四版） 方振邦 编著 战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材 第三章 绩效计划 第一节　概述 第二节　绩效计划的准备 第三节　绩效计划的内容 第四节 绩效计划的制定 第一节　概述 一、绩效计划的内涵 二、绩效计划的类型 三、制定绩效计划的原则 四、制定绩效计划的步骤 一、绩效计划的内涵 绩效计划（performance planning）是指当新的绩效周期开始的时候，管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门以及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。 （一）实现组织的战略目标是绩效计划的目的 （二）绩效计划面谈是绩效计划的重要环节 （三）确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容 （四）签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式 二、绩效计划的类型 （1）组织绩效计划 （2）部门绩效计划 （3）个人绩效计划 三、制定绩效计划的原则 （1）战略性原则 （2）协同性原则 （3）参与性原则 （4）SMART原则 四、制定绩效计划的步骤 （一）绩效计划的准备 1. 组织信息的准备 2. 部门信息的准备 3. 个人信息的准备 4. 绩效沟通的准备 （二）绩效计划的制定 （三）绩效协议的审核和签订 第三章 绩效计划 第一节　概述 第二