战略性计精品新划与计划实施(ppt 81页).pptVIP

(三) 目标管理的过程 最高管理者预定总目标 上下联动，分解目标 上下级共同拟定实施方案 实施目标 阶段检查 反馈 协助 总结 评价 奖惩 目标管理（续） 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 目标管理的过程 明确组织 的作用 制定新目标 开始新循环 制定目标 实行奖惩 目标管理 的过程 执行目标 评价成果 优点: (1) 有助于从各方面加强管理. (2) 有利于暴露组织机构中的缺陷. (3) 有利于调动人的积极性,实行目标 激励. (4) 有利于进行更有效的控制. (四)目标管理的评价 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 培训 任用 培训开发 报酬 总体管理 计划 财务会计 法律政府 利润 利润 生产经营 市场销售 服务 对内物流 对外物流 售后服务 培训 原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 OEM工厂管理 成品库管理 成品配送 客户定单处理 市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销 企业基础活动 材料采购 人力资源管理 技术开发 采购策略 选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商 市场调