战略性计精品新划与计划实施教材(ppt 39页).pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施 前言 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。其任务主要是为企业描述未来前景——看清企业将来会成为什么样子。战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 战略行计划→战术性计划要求（转化） 要求：战术性计划在不同时期内和不同职能空间上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。 补充: 全面的完成计划:指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废.均衡地完成计划:指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 一、战略环境分析 二、战略性计划选择 三、计划的组织实施 主要内容： 第一节 战略环境分析 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析，做到知彼；对内部条件进行分析，做到知己。《孙子兵法》中也提到环境分析内容是“天、地、彼、己”和“顾客”.目的就是“知天知地，知彼知己”和“知顾客”。 环境分析的目的 就企业环境来分析: 天——外部