战略性计精品新划与计划实施教材(ppt 30页).pptVIP

第六章 战略性计划与计划实施 导课案例： 曼维特供应商拒绝日本分销商修改产品说明的要求。 索尼盛田昭夫拒绝希洛瓦10万台订单。 思考：是什么原因让案例中的主人公产生了以上行为？ “我们决不为眼前利益而出卖未来” ----西门子创始人维尔纳·冯·西门子 对于一个企业来说，到底什么样的一种价值观念最为重要呢？ 兰德公司的专家们用了20多年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，期中百年不衰的企业有个共同点：他们不再以追求利润为唯一目标，有着超越利润的社会目标。具体而言，他们遵循了一下三条原则： ①人的价值高于物的价值 ②共同价值高于个人价值 ③社会价值高于利润价值 管理前沿 打造百年经典企业 《基业长青》一书中，通过对当今世界公认的18家伟大企业的研究表明，有高于利润之上追求是这些企业的共同特征之一。例如默药医药公司在《内部管理方针》中写道：我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。惠普公司的前CEO约翰.杨认为：利润虽然重要，却不是惠普存在的原因。公司是为了更基本的原因（公司的价值观）而存在。福特公司的前CEO唐.皮特森说：把利润放在人和产品之后是福特公司造就