战略性计精品新划与计划实施教材(ppt 72页).pptVIP

例一：GE公司的核心价值观 GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明 、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。 例二：西安杨森制药有限公司 忠实于科学，献身于健康 例三：海尔 海尔，真诚到永远 例四：长虹股份有限公司 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 核心目标 （Core Purpose） 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂 例： 西安杨森：止于至善 Walt Disney公司：给千百万人带来快乐 Merck公司：我们的工作是维持和改善人类的生活 Merck公司： 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司 Sony公司： 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机(1950年代) Walt Disney公司： 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代) 生动逼真的描述(vivid description) 如果把战略比作是硬件，那么愿景描述则是软件，是组织的梦 当我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟、大胆、有难度的远大目标后，要想让这些产生激