战略选择精品新培训课程(ppt 135页).pptVIP

第四章 战略选择 差距分析就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较,并确定可以填补差距的方法。 （一）宏观环境与经营战略差距 例：高增长率的企业战略 　表4－1 宏观环境与经营战略差距 一、总体战略的选择（掌握） 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。 企业总体战略主要考虑的问题是企业业务是应当扩张、收缩还是维持不变。相应地，企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略（Growth Strategy）、稳定型战略(Defensive Strategy）和收缩型战略（Retrenchment Strategy）。 　　（一）成长型战略 成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略是最为普遍采用的企业战略。 成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 　1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 　（1）纵向一体化战略 （2）横向一体化战略： 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的