战略选择精品新实施与控制课件(ppt 69页).pptVIP

财务控制 生产控制 销售规模控制 质量控制 成本控制 避免型控制 跟踪型控制 后馈型控制 战略控制 战术控制 作业控制 执行主体不同 高层管理者 中层管理者 开放程度不同 开放性 封闭性 控制目标不同 定性 定量 不确定不具体 确定具体 控制目的不同 解决效能问题 解决效率问题 企业战略目标 确定评价指标 评价环境变化 评价实际效果 战略调整或变革 三、战略控制过程 四、评价实施与控制的效果 将战略实施的情况与战略实施计划进行比较，确定两者的差距，分析其原因。 形成差距的原因： 环境变化 短期化行为 目标位移：是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致企业的业绩下降。 目标位移的两种类型 行为替代：指用某种行为替代另一种行为，而不考虑这种行为对达成目标的作用。 次优化：指在实行独立的责任中心、分权的事业部的大型企业中，强调局部利益，忽视整体利益 五、战略调整 1、常规战略调整 2、有限的战略调整：向新市场推出新产品时只需做出的局部性变化。 3、彻底的战略变化：是指企业的组织结构和战略发生重新组合等重大变化。 4、企业转向：指企业改变自己的经营方向。一种是不同行业之间的企业进行联合和兼并是所发生的变化；另一种形式就是一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中。 谢谢大家！