战略研究精品新的基本方法与定位(ppt 20页).pptVIP

乙战略研究的基本方法与甲的战略定位 目 录 一、我国旅游业的产业困境与甲的企 业使命 二、甲的本业投资与战略定位 三、甲的产业延伸与资源整合 四、甲的增发战略与路演规划 五、战略研究的范围与结构 六、甲战略命题的提出与求证 一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命 三、甲的产业延伸与资源整合 1、十大产业价值链的国内外比较 2、旅游产品投资项目的选择标准和案例剖析 资源垄断壁垒 区域热点延伸 特色产品定位 投入产出比较 客户共享程度 3、资源整合（收购兼并）的程序安排与方法训练 四、甲的增发战略与路演规划 1、中国旅游服务网络再造工程 2、增发项目的三大 板快： 服务网络的现金流量--旅游地产的路线利润--特殊产品的市场评测 3、甲宣言与路演转播大纲 六、甲战略命题的提出与求证 战略命题的提出——做行业领先者（甲经验与内外比较） 战略分水岭——对主业网络构建的三种意见 主体网络构建的三条路径—— 自建加盟 酒店、航空外部联盟 银行网络上嫁接旅游（卡类带商务旅游） 战略性投资与策略性投资—— * * 引言：乙研究旅游业的历史积累和把 握能力 海南建省的旅游研究——人流引导规律 北京旅游局饭店群管理——同质过剩资源的管理难题 西安国旅传统旅行社的竞争危机——垄断客源到开放客源的危机 无锡灵山大佛的策划——主题公园投资及周边土地资源开发