战略盈利精品新模式--用战略拥抱利润(ppt 111页).pptVIP

* * 42 * * * * * * * 。 * * * * * 2、企业核心竞争力的作用 使企业得以挤垮对方并持续经营 快速变现的业务实施能力 不断创造“独特”的客户价值 持续经营 挤垮对手 核心竞争力使企业：挤垮对手 + 持续经营 核心竞争力是为客户创造“ 独特价值”的卓越执行力 （1）、核心竞争力能为客户提供独特价值 为什么“大规模”能够让你具备比较竞争优势，但“大规模”却不是核心竞争力，道理很简单，因为“规模大”为客户创造了价值，但却更多的是一种很容易被对手模仿的“成本”价值，而不是“独特的价值”。 对内，容易复制 对外，不可模仿 （2）、核心竞争力是为客户创造价值的动力源 核心竞争力是一种基于创造独特价值的组织学习能力. 不断学习的能力就能够为客户价值提供不断的动力源泉，长期坚持下去，这种能力的发挥的结果，当然就是竞争对手慢慢地丧失竞争优势。 3、核心竞争力的战略思维：先做强，再做大 如果你基于百年老店去做500强，那么成功是迟早的事； 如果你是为了500强的目标去做百年老店，那多半做不成。 三、如何确定核心竞争力 * 1、找到独特的客户价值 * 高价值 低成本 可体验 能持续 高 低 高 强 弱 核心竞争力的性质 弱 强 可持续性 价值线 体验线 成本线 √ 高 低 XX公司 * 独特的客户价值！服务体系！ 比较竞争优势：价格低！ 行业平均线 2、确定